Чем «доработка» отличается от «переработки» и что их объединяет?

Понятия доработки и переработки участниками Сколково результатов интеллектуальной деятельности, порядок подтверждения новых свойств и качеств

Согласно правилам осуществления исследовательской деятельности и коммерциализации ее результатов участниками проекта «Сколково» компания может вовлекать в экономический оборот исключительно объекты коммерциализации.

В данной статье мы подробно рассмотрим два случая:

компания на момент присвоения статуса участника уже осуществляет коммерциализацию результатов исследовательской деятельности (далее – РИД), которые могут быть связаны с реализуемым проектом или нет;
компания в рамках проекта разрабатывает продукт на основе РИД, приобретаемого у третьего лица.

1. Этот не идеальный мир

Наиболее простая ситуация с точки зрения контроля за деятельностью участника проекта и наименее рискованная для самого участника – бизнес «с нуля».

Стартап получает статус участника и приступает к исследованиям и разработкам по проекту, прошедшему экспертизу в Фонде «Сколково». Спустя некоторое время он успешно завершает работы. Продукт готов к выводу на рынок. Компания оформляет права на интеллектуальную собственность и запускает продажи.

Все просто и понятно. РИД разработан непосредственно участником в период наличия у компании статуса и связан с реализуемым проектом.

Однако на практике такой сценарий встречается редко. Обычно компания-соискатель на момент подачи заявки на статус участника «Сколково» осуществляет активную деятельность – есть производственные мощности, проводятся исследования и разработки (не всегда имеющие непосредственную связь с заявленным проектом), заключены контракты, на складах хранится продукция и т.д.

Все не просто, но понятно. Компания хочет воспользоваться предоставляемыми преференциями, но не хочет реструктурировать бизнес и выделять исследовательские подразделения в отдельное юридическое лицо.

Представьте, что компания — это поезд без стоп-крана, мчащийся на полном ходу, которому необходимо плавно перевести стрелку, сменить траекторию движения и не сойти с колеи. Вот так задачка.

Но не пугайтесь.

Типовые ситуации, рассмотренные ниже, помогут вам взглянуть на деятельность компании через призму правил проекта «Сколково», оценить риски их нарушения после получения статуса участника и структурировать бизнес таким образом, чтобы минимизировать риск утраты статуса по итогам камеральной проверки.

2. Когда мы пришли – это уже было или доработка собственного РИД

Когда участник в рамках реализации заявленного инновационного проекта совершенствует РИД, созданный им до даты присвоения статуса, речь идет о доработке собственного РИД.

Естественно, дорабатываемый РИД должен быть связан с проектом, заявленным в анкете на статус участника.

Полученный результат (доработанный объект) становится объектом коммерциализации только при условии возникновения у него новых свойств и качеств.

Вы спросите: «А кто определяет возникли ли новые свойства и качества и какими именно эти свойства и качества должны быть?»

Возникновение новых свойств и качеств в РИД подтверждается по итогам проведения Фондом независимой экспертизы. Расходы на услуги экспертов оплачивает участник.

Важно отметить, что критерии «достаточности» доработки остаются оценочной категорией, поскольку ни нормативными актами Фонда, ни сложившейся правоприменительной практикой не установлен конкретный перечень новых свойств и качеств или признаков (пороговых значений), достижение которых подтверждало бы возникновение нового РИД. Это означает, что решение в каждом отдельном случае во многом зависит от мнения профильных экспертов.

Пример

Чтобы проиллюстрировать логику экспертной оценки, давайте рассмотрим четыре возможных ситуации на примере условного проекта.

Компания до присвоения статуса участника проекта «Сколково» разработала насос модели «Н-1». Данная модель представлена на рынке уже много лет и успешно продается. Однако, в среднесрочной перспективе продукт станет неконкурентоспособным в виду появления более совершенных и экономичных моделей.

Компания решает продолжить разработку в рамках «Сколково» с проектом создания энергоэффективного насоса.

Ситуация 1 – доработка РИД

Участник изменил геометрию лопастей рабочего колеса и применил для их изготовления специально разработанный им композитный материал. В результате произведенной доработки КПД насоса увеличился с 60% до 82%, а энергопотребление снизилось на 30%.

Ситуация 2 – импортозамещение ≠ доработка РИД

В связи с уходом западных поставщиков участник заменил оригинальную крыльчатку насоса на аналогичную деталь отечественного производства. Геометрия лопастей при этом осталась неизменной, существенного изменения рабочих параметров не произошло.

Ситуация 3 – оптимизация производственного процесса ≠ доработка РИД

Участник сохранил конструкцию крыльчатки без изменений. Однако разработал новый состав смазочно-охлаждающей жидкости для станка с ЧПУ, на котором данная крыльчатка изготавливается, и подобрал необходимый режим фрезеровки. Это позволило снизить процент брака при отливке лопастей с 15% до 5%.

Ситуация 4 – «отверточная» сборка ≠ не доработка РИД

Участник использует стандартный блок насоса «Н-1» совместно с высокоэффективным приводом стороннего производителя. В результате испытаний общий КПД установки вырос до 82% за счет характеристик нового привода.

Как видно из рассмотренных примеров, замена материалов на аналоги (ситуация 2) или оптимизация внутренних производственных процессов (ситуация 3) не улучшают функциональность и характеристики самого продукта, а лишь повышают операционную эффективность бизнеса.

Аналогично использование насоса в связке с приобретаемым у третьих лиц оборудованием (ситуация 4), повышает общую эффективность системы, но не меняет свойств самого насоса.

Напротив, модификация конструкции узлов в сочетании с разработкой уникального материала для их производства (ситуация 1) напрямую приводит к улучшению характеристик самого исходного насоса, создавая новый РИД.

Анализ этих ситуаций позволяет участнику самостоятельно оценить произведенные им доработки, ответив на 2 ключевых вопроса:

изменились ли функциональные характеристики конечного продукта и насколько существенно?
являются ли изменения результатом собственных НИОКР направленных непосредственно на сам РИД? Или они являются результатом замены комплектующих и узлов или интеграцией РИД с объектами третьих лиц?

3. Коммерциализация без доработки. Прошлое - мертвый груз или актив?

Мы помним, что наша гипотетическая компания не из вакуума появилась? Она и раньше исследовала, производила, продавала и зарабатывала. Просто потом ей присвоили статус участника.

Итак, наш участник с багажом – на балансе есть РИД, созданные до статуса, на складах продукция, созданная на основе этих РИД.

Многие участники спрашивают: что нам делать с продукцией, которая была произведена до даты присвоения компании статуса и можем ли мы продолжать коммерциализировать РИД, не дорабатывая его? Доработка ведь может затянуться, а поезд не ждет.

Согласно правилам проекта Сколково, коммерциализация РИД или продукции, являющейся непосредственным материально-вещественным выражением такого РИД, созданных до статуса допустима, но при соблюдении следующих условий:

а) период коммерциализации не превышает 1 года с момента присвоения компании статуса участника. С целью минимизации риска рекомендуем ориентироваться на дату признания выручки в соответствии с правилами бухгалтерского учета.

Пример: участнику присвоен статус 01.04.2026. Товар был отгружен 25.03.2027 (до истечения 1 года с даты присвоения статуса), а основания для признания выручки возникли 05.04.2027 (дата подписания УПД) – то есть по прошествии 1 года с даты присвоения статуса.
Вывод: данный доход будет признан непрофильным, поскольку дата его признания выходит за рамки допустимого периода.

б) наличие непосредственной связи объекта с инновационным проектом, прошедшим экспертизу в Фонде

Пример: участник в рамках проекта «Сколково» разрабатывает промышленный насос для перекачки нефти. При этом в течение 1 года с даты присвоения статуса участником были реализованы датчики вибрации, устанавливаемые на буровую вышку, которые он разработал в рамках другого проекта (до присвоения статуса).
Вывод: хотя участник собственными силами разработал датчики и несмотря на общую отраслевую принадлежность объектов, датчики не имеют непосредственной связи с заявленным проектом. Это значит, что доход от реализации указанных датчиков будет признан непрофильным.

в) за отчетные периоды, в которых осуществлялась коммерциализация таких объектов чистая прибыль не распределяется. Вниманию собственников! Иными словами, за эти периоды дивиденды не выплачиваются!

Пример: участнику присвоен статус 01.02.2026. На указанную дату на складах компании хранились косметические средства, созданные на основе РИД, полученных участником до даты присвоения статуса и имеющие непосредственную связь с реализацией проекта. Кроме того, часть продукции находилась непосредственно в процессе производства.
По истечение трех месяцев после даты присвоения статуса, компания доработала РИД и приступила к производству новой линейки продукции. Входящие остатки, а также продукция, произведенная на основе РИД, полученных до 01.02.2026, были реализованы до 31.07.2026 (в течение 6 месяцев с даты присвоения статуса).
Вывод: участник не может распределять дивиденды за период с 01.02.2026 по 31.07.2026, в противном случае доход от реализации данной продукции будет в полном объеме признан непрофильным.

4. С боку бантик – или также, только лучше

Когда участник в рамках реализации инновационного проекта создает продукт на основе результатов интеллектуальной деятельности, приобретенной у третьих лиц, речь идет о переработке «чужого» РИД.

Чтобы переработанный объект был признан объектом коммерциализации, он должен характеризоваться существенной степенью локализации в себе результатов интеллектуальной деятельности участника.

Подробнее о том, что такое «локализация» и как она подтверждается мы писали здесь.

Пример

Давайте рассмотрим механику оценки существенности степени локализации на примере. Предположим, участник реализует проект «Роботизированная рука для сборки микроэлектроники». Для производства продукции компания приобретает сервоприводы и контроллеры у стороннего поставщика («чужие» РИД).

Сценарий 1 – существенность степени локализации не подтверждается

Участник с применением технологий 3D-печати изготавливает корпус оригинального дизайна и осуществляет компоновку конечного изделия. В данном случае кинематика и точность работы манипулятора определяются техническими характеристиками покупных компонентов, в конечном изделии фактически отсутствуют инженерные решения, отражающие интеллектуальный вклад участника.
Вывод: роботизированная рука не соответствует понятию объекта коммерциализации, поскольку не содержит в себе непосредственный результат исследований и разработок участника. Доход от продажи манипулятора является непрофильным.

Сценарий 2 –существенность степени локализации подтверждается

Участником разработана оригинальная система управления приводами – программное обеспечение (драйверы) и алгоритм компенсации вибраций. Кроме того, приводы оснащаются специальными редукторами и системой активных магнитных подвесов собственной разработки. Это позволяет существенно увеличить точность позиционирования манипулятора.
Вывод: роботизированная рука является объектом коммерциализации. Она содержит в себе непосредственные РИД участника (ПО, редукторы, адаптивные магнитные подвесы), существенно улучшающие характеристики манипулятора (повышение точности позиционирования). Доход от ее реализации будет признан профильным.

5. Практические рекомендации

В завершении мы хотели бы дать вам несколько практических рекомендации, которые помогут при защите проекта в ходе камеральной проверки:

1. Оформляйте документы, подтверждающие доработку РИД сразу

Приказы, отчеты о НИР, акты и методики испытаний и т.д. – все по порядку, в отдельной папке.
Помните: решение зависит от мнения экспертов, а ваша задача – помочь им сформировать его объективно. А без документов это очень сложно сделать.

2. Не забывайте про бухгалтерский учет

Следите за тем, чтобы результаты доработок были отражены на счетах бухгалтерского учета. Поверьте – это важно. Важнее, чем вы можете себе представить.

3. Оценивайте существенность локализации

При использовании РИД третьих лиц в производстве продукции помните о локализации. Какой интеллектуальный вклад вы привнесли и насколько существенно это повлияло на конечный результат?

4. Проводите внутреннюю оценку

Критически оценивайте свой продукт – он, конечно, лучший, но вы можете лучше. Найдите самого требовательного сотрудника и попросите его провести «технический аудит» - выступить в роли проверяющего и попробовать найти слабые места. Такой поиск уязвимостей позволит заранее спланировать и выполнить необходимые для успешного прохождения экспертизы мероприятия.

Если у вас возникли вопросы или вы хотели бы обсудить конкретную ситуацию, оставьте заявку на консультацию через форму или напишите нам в мессенджере.

Примеры в статье носят иллюстративный характер. Любые совпадения с реальными проектами случайны.

12.07.2026

{{title}}